近年來(lái)，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，在監(jiān)獄、看守所開(kāi)展信息化建設(shè)成為必然趨勢(shì)。為更好地規(guī)范管理，提高工作效率，保障在押人員合法權(quán)益，促進(jìn)司法公正，實(shí)現(xiàn)監(jiān)所安全穩(wěn)定，澤州縣看守所在上級(jí)公安機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下，于2018年7月開(kāi)始啟動(dòng)智慧監(jiān)管項(xiàng)目，并于今年6月底正式上線運(yùn)行。 一、系統(tǒng)概況 該系統(tǒng)的功能模塊包括：在押人員信息采集與維護(hù)、出入所登記與統(tǒng)計(jì)、考勤考核、辦案單位聯(lián)系、獄政業(yè)務(wù)辦理、智能監(jiān)控、視頻會(huì)議等。其中智能監(jiān)控模塊包含有罪犯定位、電子抓牢、電子圍墻、移動(dòng)偵測(cè)、異常行為識(shí)別等功能；視頻會(huì)議模塊可對(duì)會(huì)見(jiàn)室進(jìn)行集中式或分布式管理，支持多人同時(shí)在線會(huì)商及錄制回放；在押人員信息采集與維護(hù)模塊實(shí)現(xiàn)了在押人員基本信息、入所時(shí)間、犯罪事實(shí)、法律文書、處罰決定、案件情況、體檢結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、家屬信息、個(gè)人需求9大類43項(xiàng)內(nèi)容的實(shí)時(shí)更新和全面掌控；出入所登記與統(tǒng)計(jì)模塊實(shí)現(xiàn)了在押人員進(jìn)出所時(shí)的自動(dòng)記錄和統(tǒng)計(jì)分析；考勤考核模塊實(shí)現(xiàn)了在押人員日常考勤、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、請(qǐng)假銷假等工作的自動(dòng)化處理；獄政業(yè)務(wù)辦理模塊實(shí)現(xiàn)了在押人員申請(qǐng)?zhí)嵴?qǐng)外出就醫(yī)、探視、伙食費(fèi)、罰沒(méi)收入、物品領(lǐng)用等業(yè)務(wù)的網(wǎng)上流轉(zhuǎn)；智能監(jiān)控模塊實(shí)現(xiàn)了在押人員活動(dòng)軌跡的可視化，通過(guò)在每個(gè)區(qū)域安裝攝像頭，可以隨時(shí)查看到各個(gè)角落的情況，從而有效監(jiān)督在押人員的行為舉止，確保其不發(fā)生逃跑等情況。 二、應(yīng)用效果 1.提高了工作效率：通過(guò)在押人員信息采集與維護(hù)模塊，能夠及時(shí)了解掌握在押人員的基本情況，方便了獄警日常工作，提升了獄警的工作效率。 2.強(qiáng)化了監(jiān)管力度：通過(guò)智能監(jiān)控模塊，能清晰地看到每個(gè)角落的情況，對(duì)于違規(guī)違紀(jì)行為，如睡覺(jué)、抽煙、喧嘩等行為，管理人員可以通過(guò)屏幕上的語(yǔ)音提示進(jìn)行提醒，嚴(yán)重者還會(huì)被喊話警告，這樣就大大加強(qiáng)了對(duì)在押人員的監(jiān)管力度。 3.提高了監(jiān)管水平：通過(guò)視頻會(huì)議模塊，可對(duì)所有會(huì)見(jiàn)室進(jìn)行統(tǒng)一管理，不僅節(jié)約了人力成本，還提高了監(jiān)管水平。 4.方便了家屬溝通：通過(guò)會(huì)見(jiàn)室管理系統(tǒng)，解決了以往會(huì)見(jiàn)室分散、無(wú)法集中管控的問(wèn)題，方便了家屬與在押人員之間的溝通交流。 5.提升了在押人員改造質(zhì)量：通過(guò)智能監(jiān)控模塊，工作人員可以直觀地了解到在押人員的一舉一動(dòng)，讓在押人員感受到來(lái)自社會(huì)的關(guān)心和溫暖，有利于提升他們的改造積極性，進(jìn)而達(dá)到更好的改造效果。 三、經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 1.領(lǐng)導(dǎo)重視是前提：該項(xiàng)目自籌備階段起，局黨組高度重視，局長(zhǎng)親自組織召開(kāi)專題研究部署會(huì)，聽(tīng)取匯報(bào)，審閱方案，多次召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)辦公，解決具體問(wèn)題，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。 2.精心策劃是關(guān)鍵：一是成立由分管副職任組長(zhǎng)的項(xiàng)目推進(jìn)組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)等工作；二是邀請(qǐng)專業(yè)公司技術(shù)人員實(shí)地考察調(diào)研，結(jié)合實(shí)際提出切實(shí)可行的技術(shù)方案；三是建立每周例會(huì)制度，定期通報(bào)進(jìn)度，安排下一步任務(wù)，有力推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。 3.科學(xué)調(diào)度是基礎(chǔ)：一是倒排工期，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，細(xì)化分解任務(wù)，做到責(zé)任清、節(jié)點(diǎn)明；二是嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)防偷工減料，嚴(yán)控工程質(zhì)量和施工安全；三是嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，嚴(yán)以律己，自覺(jué)接受各方監(jiān)督，確保工程建設(shè)風(fēng)清氣正。 4.全員參與是保障：全局各部門要充分認(rèn)識(shí)智慧監(jiān)管項(xiàng)目的重大意義，各司其職，密切配合，全力做好技術(shù)支持、設(shè)備采購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)調(diào)試、數(shù)據(jù)對(duì)接等各項(xiàng)配套工作，確保智慧監(jiān)管項(xiàng)目按期保質(zhì)完成。